Buen domingo para todos,
Vamos cortito y al pie.
Un negocio en constante crecimiento es un negocio que enfrenta desafíos.
Esto significa que pueden haber épocas en las que el negocio demande más trabajo que otros momentos.
Y frente a esos momentos ¿cuál es el rol de un buen lider?
Un error común es asociar el avanzar y ser resolutivos con la acción operativa. El crecimiento trae dificultades, y esas dificultades pueden verse como una lista interminable de pendientes y focos de incendio por todos lados.
Puede pasar. Por más que planifiquemos al detalle, los imprevistos pasan.
Pero lo que diferencia al buen liderazgo del resto no es el apagar incendios porque sí. Sino frenar, pensar y resolver de forma estratégica.
La pregunta es ¿Cómo frenar en un contexto de “apagar incendios”?
Es fácil decirlo: “Voy a parar y analizar antes de decidir”.
Pero si el día a día te mantiene en modo de emergencia, sin tiempo para otra cosa que resolver problemas inmediatos, el momento de pausa nunca llega.
Un liderazgo efectivo implica crear esos espacios de análisis y freno, no solo para vos sino para todo el equipo.
Entonces, ¿qué necesitamos para frenar y pensar estratégicamente?
Al final, frenar no es detenerse. Es crear el espacio para pensar, y desde esa pausa tomar decisiones que no solo resuelvan el presente, sino que construyan el futuro.
Tomar decisiones es como trazar un norte.
Nos ayuda a entender hacia dónde avanzar y nos da una dirección, pero para vivir la vida que realmente queremos, no alcanza con decidir. Hay que accionar.
Sin acción, una idea no es más que eso: un concepto intangible. El desafío está en traer esas ideas a la realidad.
En 2018, tomé una decisión que cambió mi vida: dejé mi trabajo para fundar mi propia consultora.
Años después esa idea y esa decisión terminaron desencadenando en Mastery Haus, mi firma de consultoría de negocios serios, donde acompañamos a lideres junto a mi equipo de profesionales a construir negocios sólidos, diseñados para durar.
En 2022, decidí que si quería llevar mi negocio al siguiente nivel, necesitaba rodearme de personas alineadas con mis objetivos. Me uní a Scale, un mastermind con 24 de las marcas personales más influyentes de habla hispana. Ese círculo de aprendizaje y apoyo le dio un x4 a mi negocio.
Este año, tomamos otra decisión importante: cerramos la Academia SC, una unidad de negocio por la que pasaron más de 18.000 personas en todo el mundo. No fue fácil, pero era momento de poner el 100% del foco en Mastery Haus y en escalar negocios de servicios.
Hoy, nuestro equipo trabaja de la mano con decenas de clientes para ayudarlos a construir negocios que funcionen durante décadas, no solo unos pocos años.
Hay decisiones que son difíciles. Llevarlas a la acción también lo es. Pero el efecto compuesto de trabajar día a día es lo que realmente habilita la vida que querés.
No es fácil.
Nada que valga la pena lo es.
Tener una vida saludable es difícil, desarrollar una carrera profesional es difícil, construir un negocio es difícil.
Cada uno tiene que elegir su propio difícil y pasar a la acción para lograrlo.
Si tenés un negocio de servicios y decidís que querés crecer de la mano de personas con experiencia, aplicá a Mastery Haus. Podemos ayudarte a que ese camino sea más simple.
Y si te esta costando accionar con eso que es importante para vos tengo un podcast entero para ayudarte a desbloquear. Lo escuchas acá.
Hace un tiempo compartí en mi canal de Youtube mi conferencia completa en Endeavor Uruguay y se convirtió en el video de mayor impacto.
La razón es simple: explico paso a paso la fórmula para crear negocios al dia de hoy y qué haria yo si tuviera que empezar de cero.
Startups, infoproductos y marcas personales.
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Si tenés un negocio de servicios y estas buscando escalar tus resultados de manera sólida, seria y sostenible, acompañado de un equipo de profesionales especialistas, aplicá a mi consultora acá.
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