Buen domingo para todos,
Vamos cortito y al pie.
Esta semana tuvimos la oportunidad de vivir una experiencia única con todo el equipo de Mastery Haus: nuestro retiro anual en Bariloche, en plena Patagonia Argentina.
Desde que empecé mi negocio y éramos solo tres personas, decidí que los viajes anuales en equipo iban a ser parte de la cultura del negocio. ¿Por qué? Porque más allá de trabajar, necesitamos espacios para conocernos mejor, compartir momentos significativos y simplemente disfrutar el camino juntos. Esto tiene un impacta tanto en la vida de cada uno de nosotros como en el negocio.
Para mí, el equipo es lo más valioso.
Este tipo de encuentros nos permiten enfocarnos, alinear objetivos y generar dinámicas que difícilmente surgen en el día a día, conectarnos más y conocernos desde otros ángulos. Por otra parte, al ser un equipo remoto es la oportunidad perfecta para encontrarnos con quienes viven en otros países como España, Chile y Colombia. Es un espacio para equilibrar lo profesional con lo personal, una fórmula que refuerza nuestro trabajo en conjunto y que marca una diferencia en cómo operamos como equipo. Nos reímos, nos emocionamos y compartimos 4 días que van a quedar siempre en nuestra memoria.
El primer día le dije a los chicos: Yo creé un negocio para poder irme de vacaciones con amigos.
Y así fue. Superó ampliamente mis expectativas.
¿Cómo lo organizamos?
Seguimos un esquema que perfeccionamos con el tiempo: 30-30-40. Este formato equilibra tres elementos clave: trabajo estratégico, actividades de team building y momentos de ocio.
→ 30% Trabajo
De 10 a 13, las mañanas estuvieron dedicadas al trabajo estratégico. No es momento para resolver temas operativos, sino para planificar y reflexionar. En este retiro, aprovechamos la cercanía con MasteryClub, el evento de Mastery Haus, para hacer una retrospectiva del evento, evaluando qué funcionó, qué no y qué aprendimos como equipo.
Además, analizamos los números del negocio, definimos objetivos para 2025 y cada miembro del equipo compartió su vision board personal. Esto no solo nos ayudó a alinear metas, sino también a identificar cómo apoyarnos mutuamente para alcanzarlas.
→ 30% Team Building
Para las actividades de conexión, trabajamos con el equipo de Pausa (esto no es canje, a esta altura ya sabes que solo recomiendo a personas que son realmente buenas en lo que hacen).
Las chicas se encargaron de organizar dinámicas de team building: trekking, juegos de introspección y actividades grupales pensadas para fortalecer la relación entre cada miembro del equipo. Todo estuvo pensado para que la experiencia fuera productiva y, a la vez, entretenida, conectando con la naturaleza y con nuestro día a día en Bariloche.
Aca nos emocionamos, nos reimos y competimos (el equipo de espartanos el 110% competitivo 😂)
→ 40% Ocio
El resto del día fue libre. Esto dio espacio para relajarse en la pileta, caminar por el centro o simplemente descansar. A la noche nos volvíamos a encontrar para cenar y compartir momentos más distendidos. Estas pausas son esenciales para desconectar, recargar energías y disfrutar del viaje en compañía o por cuenta propia.
Siempre digo que el equipo es uno de los pilares más importantes de cualquier negocio. Ellos son los que convierten las ideas en realidades, ejecutan estrategias y dan vida a cada proyecto. Aunque yo sea la cara visible, detrás hay un grupo de espartanos trabajando con foco y pasión para que todo funcione.
Por eso, soy muy cuidadosa al elegir a las personas con las que quiero trabajar.
Nunca volvemos iguales después de un retiro. La energía, las ideas y las conexiones que nacen en estos encuentros son invaluables.
La próxima semana vamos a compartir un video en nuestro canal de YouTube donde vas a poder ver un resumen de todo lo que vivimos. Es la oportunidad de conocer un poco más a cada miembro de nuestro equipo y ser parte de esta experiencia.
Si estás pensando en organizar algo similar con tu equipo, te invito a que lo hagas. No se trata solo de trabajar, sino de crear momentos que queden en la memoria de todos y fortalezcan los lazos que hacen que un equipo sea excepcional.
Hay una frase de DUKI, musico argentino que dice
“30 de los mios son los 300 de Esparta”
Aplica absolutamente para mi equipo porque desde el comienzo somos un equipo de “pocas” personas que logran mucho. Aunque este año crecimos un x4 (y vamos a seguir creciendo).
En Mastery Haus, el equipo no solo es una parte fundamental del negocio, es la razón por la que logramos avanzar, crecer y ejecutar.
Y estas son las 5 claves que hacen a un equipo de espartanos.
1. No hay excusas
En nuestro equipo, adoptamos una mentalidad de responsabilidad total. Si algo no sale como estaba planeado, no buscamos culpables, buscamos soluciones. Esto no significa que no cometamos errores, sino que los utilizamos como oportunidades para aprender y mejorar.
Medimos, validamos y seguimos avanzando, pero nunca nos detenemos en las excusas.
2. Si hay un problema, traes una solución
Un problema sin solución no es más que una carga para el equipo. Por eso, nuestra regla es clara: si detectás un desafío o inconveniente, también traés al menos dos o tres propuestas para resolverlo.
Este enfoque fomenta la proactividad y el trabajo colaborativo. Al presentar opciones, no solo evitamos cargar de responsabilidades a otra persona, sino que también sumamos perspectivas y encontramos mejores respuestas en equipo.
3. Feedback directo
La comunicación es clave en cualquier equipo, y en el nuestro es directa y constructiva. No interpretamos el feedback como algo negativo, sino como una herramienta para mejorar y crecer.
El feedback siempre se da con una intención clara: buscar lo mejor para el negocio.
4. Mentalidad de crecimiento
La curiosidad y la mejora constante son parte de nuestra cultura.
No se trata de grandes saltos, sino de un progreso incremental que, a largo plazo, genera un impacto enorme. Este 1% de mejora diaria es el motor que mantiene nuestro equipo innovador y preparado para lo que viene.
5. Lo más importante: ser buenas personas
Este principio empezó como un chiste interno en el proceso de selección y terminó siendo una de nuestras reglas más serias: ¿te tomarías una cerveza con esta persona?
Más allá de las habilidades técnicas, buscamos personas con la que podamos trabajar y compartir momentos de calidad. Esto no solo cuida la cultura del equipo, sino que garantiza que trabajar juntos sea algo que disfrutemos, incluso en momentos de alta presión.
Peter Drucker tiene una frase que dice:
“La cultura se come a la estrategia en el desayuno”
Por eso es fundamental definir la cultura de tu negocio y tenerla presente, siempre, a la hora de contratar.
Por último y en linea con este cortito, quiero volver a compartirte esta masterclass para clientes de Mastery Haus que decidimos liberar hace unas semanas para poder impactar en más personas.
Como ya dije en este cortito, el equipo es una pieza fundamental en tu negocio.
En este video que doy las claves para armar un equipo de alto rendimiento.
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