Buen domingo para todos,
Vamos cortito y al pie.
El equipo es mucho más importante que la estrategia, porque es el equipo quien ejecuta la estrategia.
Fuimos educados para pensar en cómo resolver situaciones y en realidad la pregunta debería ser quién.
Pasamos de:
“¿Cómo podría resolver esto?” a “¿Quién podría resolver esto?”
Porque si todo depende de vos, tu negocio tiene un limite.
No importa el tamaño que tenga tu negocio, el objetivo es poder captar talentos del TOP 1%. Porque los resultados que obtenemos cuando tenemos un equipo de High Performance (personas muy buenas en lo que hacen) es abismal.
La calidad del equipo define el éxito del negocio. Pensá en esto:
Es crucial recordar esto porque las personas que ingresan a tu negocio influyen en el resto del equipo y en los resultados del día a día.
No significa necesariamente tener roles súper Senior. Podemos buscar talentos con potencial e invertir nuestro tiempo en capacitarlos y acompañarlos para potenciar su desarrollo.
Es lo que hice cuando empece a crear contenido educativo. En ese momento contraté por potencial y formamos un equipo de 3 personas superando ampliamente los objetivos proyectados para el negocio en ese momento.
¿Qué significa esto?
Con pocos jugadores A podemos generar más resultados que con muchos jugadores B.
El negocio se vuelve pesado cuando no podes confiar ni delegar del todo. Como líder de negocio, tu objetivo es contratar talentos que hagan bien su trabajo para que vos puedas enfocarte en las tareas, decisiones y estrategias que requieren tu atención.
Por eso es fundamental contratar a las personas correctas y que haya match entre los talentos y tu negocio.
Hay un libro que leí el año pasado y que le regalamos a todos los lideres de negocios que ingresan a mi consultora: Aquí no hay reglas de Reed Hastings, co-fundador y CEO de Netflix.
Netflix desarrolló una cultura enfocada en el talento para impulsar el éxito del negocio. Esta filosofía se basa en que un equipo de alto rendimiento es fundamental para mantener la innovación y la competitividad.
Estos son 3 puntos clave del libro:
La pregunta es: ¿Tu equipo está a la altura del desafío que tienes por delante?
Estamos empezando la segunda mitad del año.
Es un momento ideal para frenar un segundo, mirara hacia atrás y analizar qué pasó.
Lo que hiciste hasta acá ¿Te está acercando al lugar donde querés llegar?
Es fácil tomar decisiones respecto a lo que queremos lograr, lo difícil es accionar. Y no solo eso, sino sostener esas acciones en el tiempo.
Y esto es algo que nos pasa a todos. Pero como digo siempre, tenemos una sola vida y se trata de vivirla lo más parecido a como nosotros queremos.
El día a día trae sorpresas. Situaciones que no esperábamos que sucedieran y que pueden acelerar o obstaculizar tus procesos.
No siempre podemos con todo lo que proyectamos y está bien.
La clave está en analizar qué esta pasando y qué podemos hacer al respecto para tomar el control sin dejar de disfrutar la vida en el proceso, ni morir en el intento.
Hay un ejercicio super simple que podes hacer para ordenar tu mente y tus días. Solo tenés que preguntarte:
Una vez que lo hayas pensado vas a escribir una lista de lo que SI querés mantener de acá en adelante y de lo que NO. La idea es que vuelvas a esta lista cada vez que te sientas perdido/a.
Esta es tu única vida. Tomá el control y hacé foco en lo que te hace bien.
PD: Si necesitas un empujón en mi podcast hablo largo y tendido sobre como crear la vida que querés con herramientas prácticas y accionables.
Para evolucionar, es necesario que los negocios se adapten a los momentos que atravesamos durante la vida.
No que nuestra vida se adapte al negocio.
Por eso, cada vez que quieras evolucionar pensá en dónde están tus prioridades y en qué estas haciendo foco.
El mes pasado cerré uno de mis negocios que durante el tiempo que lo tuve facturó más de 7 cifras.
Algunas decisiones no son fáciles. Pero nada que valga la pena es fácil.
En este video te cuento por qué lo hice.
“La debilidad de la actitud se vuelve la debilidad del carácter”.
- Albert Einstein
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